天道酬勤,学无止境

IT职场

23岁的千万富翁戴志康

盛世纪首席执行官戴志康(25岁),PCPOP首席执行官李想(25岁),MySee首席执行官邓迪(25岁)、总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁),163888翻唱网首席执行官郑立(24岁),MaJoy总裁茅侃侃(23岁),非常在线首席执行官赵宁(23岁),“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)…… 他们因何成事 上一代的丁磊、陈天桥们是在大学毕业工作数年、攒够第一桶金之后才走上创业路,更上一代的王石们是经历过“文革”的苦难从“倒爷”开始。而这一代刚年满18岁,就夹了一本叫“互联网”的大课本匆匆上路了。他们主动选择了“另一种”教育方式。互联网这座虚拟时空里的“大学”在很多层面上反叛着以一间讲堂、一套书本、一种方言、一个系统为依托的传统教育。 在“80后”创业者当中,许多人都从未在传统教育体制内获得肯定。三次纪律处分,15门考试没过,这是戴志康大学4年的成绩单。在李想看来,这正是“80后”的一代人所具有的互联网精神:完全不顾忌那些别人认为是必须去做的传统,破除墨守成规,只做最正确的事。 没有互联网,“80后”不可能在短短三四年内迅速完成原始积累。 家庭教育很宽松 几乎无一例外,这些“80后”CEO们的家庭从不对他们施加严格的家教,尽力让他们免受条条框框的限制。茅侃侃的家庭“从不拿学历和文凭当回事”,母亲告诉他,你自己的路,自己选。搞艺术的父母给予李想“最重要的素质”,就是

2021-06-02 18:38:59    分类:博客    职场   休闲   富翁   IT职场

秒杀面试问题

OSI的七层模型,OSI七层协议模型主要是:应用层(Application)、表示层(Presentation)、会话层(Session)、传输层(Transport)、网络层(Network)、数据链路层(Data Link)、物理层(Physical)。TCP的握手协议握手与四次挥手所谓三次握手(Three-way Handshake),是指建立一个 TCP 连接时,需要客户端和服务器总共发送3个包。三次握手的目的是连接服务器指定端口,建立 TCP 连接,并同步连接双方的序列号和确认号,交换 TCP 窗口大小信息。在 socket 编程中,客户端执行 connect() 时。将触发三次握手。第一次握手(SYN=1, seq=x):客户端发送一个 TCP 的 SYN 标志位置1的包,指明客户端打算连接的服务器的端口,以及初始序号 X,保存在包头的序列号(Sequence Number)字段里。发送完毕后,客户端进入 SYN_SEND 状态。第二次握手(SYN=1, ACK=1, seq=y, ACKnum=x+1):服务器发回确认包(ACK)应答。即 SYN 标志位和 ACK 标志位均为1。服务器端选择自己 ISN 序列号,放到 Seq 域里,同时将确认序号(Acknowledgement Number)设置为客户的 ISN 加1,即X+1。 发送完毕后,服务器端进入 SYN

2021-05-19 04:42:59    分类:博客    其它   IT职场

IT职场规则

IT职场规则 正文:我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则,然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。通用法则法则1:忍耐是一种美德。为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥挤、堵车,忍受什么都涨就是工资不涨,……不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子不需要卧薪尝胆十年,你只需要忍耐1-2两年,你就会有反击的机会!法则2:不要威胁到你的老板。这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。功高盖主历来是做大臣的大忌,不想莫名其妙地被干掉,千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升,然后你才晋升到老板的位置,才是你的升职之道!任何想踩你老板的头上位的想法和行动,都是愚蠢的,除非你足够奸诈。法则3:你要很“爱”公司。很多公司喜欢搞一些活动,如:旅游、聚餐、拓展活动等等,美名其曰:增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包,大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作,将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加,而有些公司会非常有人情味地说:因为是非上班时间,确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心,这是一个巨大的陷阱,这些所谓的公司活动,是老板摆排场的一种手段而已,所有话都是冠冕堂皇的,你敢不来自然会有人记住,以后再跟你慢慢算´

2021-05-18 15:02:42    分类:博客    IT职场

从假装在腾讯,到真的360 —— 一个应届准PM的独白(面经干货)

磕磕碰碰,从大三第二学期开始找实习到现在签下360,已时过半年。改版过的10几份简历,多少可以铭记这段岁月的点滴痕迹。我从不敢说自己是大神,但一直在假装。如今,尘埃落定,我想把自己的的点滴心得写出来,与大家分享,权当共同学习,一起进步。(PS:一路走来,我只投产品岗位,所以本文所谈难免有所局限,技术大神请选择性跳读。谢谢。)一、关于“假装在腾讯”了解我的人,大概都知道,我脸皮不是一般的厚。自从5月31日带着《让QQ空间更好成为QQ网购入口的想法——许愿墙》的PPT到深圳回来后,我就开始假装在腾讯。如果讲兴趣是最好的老师,那目标就是最好的校长。在这一天天可以有饭吃的日子里,若能专注于兴趣,奋斗于目标,那他肯定是个很幸福的人。而我,自认就是那个他。二、关于为何选择产品岗9月份校招开始,可以讲,哪里有产品,哪里就有我。来来回回,也就总是可以遇到那几张熟悉的面孔,比如keith,moom,比如振龙。见惯了人山人海的产品笔试面试,但也深感压力,群面分分钟就被搞死,还不知道是怎么死的。但每到有机会专业面时,总难免被问到,为何选择产品岗?这个问题,已然不是什么偏题,相信大家也都会遇到,也总会在1、我目标如何明确;2、我朝目标付诸了哪些行动;3、我具有较强的执行力,是这样体现的;4、我具有哪些有别于他人的特质等这样的套路中完美收工。重点:除了简历,能否多做点什么?去明确,自己是否真的喜欢产品

2021-05-11 16:31:22    分类:博客    面试   IT职场

云计算是电子政务中发展的必然趋势

要让云计算在电子政务发挥更大的作用,必需先了解当前电子政务亟待解决的问题。一、长期存在的顽固性问题,在几乎所有的电子政务解决方案中都能看到的常见问题,如:信息孤岛和重复建设,一直被提及,从未被解决;二、长期存在但被提及比较少的问题,如:建设周期长,业务响应慢的问题,电子政务信息系统建设从获取需求、可研编制到立项、招投标、项目建设、投产,往往需要一年或三五年的时间,待到系统上线时,发现需求变了,刚开发完成的应用系统面临着退役的窘境;三、是传统电子政务信息系统的建设主要从部门职能出发,根据部门业务需求单独建设,对于跨部门的信息共享和业务协同存在较大的难度。当前我国正经历从管理型政府面向公众服务型政府的转型,政府战略性目标的调整必将带来的新的业务需求,基于信息资源共享面向公众的跨部门、跨地域、跨层次的业务协同成为新时期的主要电子政务需求。信息资源共享和业务协同主要是机制的问题,现在就前面两个问题展开说明。 重复建设说明建了没用,或利用率不高,如果建了用得很充分很好,也就不存在重复建设这一说了。如果你做过运维工作,细心的你一定会为注意到大量服务器长期处在低负载的工作状态,这种极低的资源利用率应该会让你感到于心不忍。要避免重复建设,就需要我们采用集约化的模式建设,集约化本质上就是最大程度的共享和复用。在没有云计算的年代,我们也提集约化建设,比如建设集中的数据中心,机房空间、动力配套

2021-05-11 13:08:32    分类:博客    电子政务   云计算   IT职场