天道酬勤,学无止境

管理

从“信任背摔”看优秀团队的品质

公司组织的素质拓展活动给所有参与的同事都留下了很深的印象。“TSTD”的5位老师带领我们通过多个项目体会“体验式教学”带来的独特的收获,也让我们记住了“优秀品质静悄悄”这句名言。 虽然已经过了2个星期,但我还清晰记得“高空抓环”带来的战胜恐惧的喜悦以及队友鼓励的温暖;“过电网”展示的团队协助的重要性以及认真对待每个任务(网格)的态度;“逃生墙”体现的奉献精神以及一个不能少的团队目标;“穿越”让我看到了我们每位同事不同的恩赐;“竹筏”让我体会到了分工的重要性。 每个项目都让人难忘和感动,但“信任背摔”是我今天要谈的重点。 “信任背摔”这个项目对场地、道具的要求很少,规则也很简单,一人站在一米五的高台上,双手被绑,身体正直的向后倒下,倒落在下面队友的手臂中。通过亲身参与以及和老师、队友的沟通,我加深了对这个项目的理解,我认为这个项目完全体现了一个优秀团队应该具的品质。  一个优秀团队应该是一个值得信赖的团队。 顾名思义,“信任背摔”这个项目就是让大家体验信任的含义。当我们背着身子往后倒下高台的时候,我们没有安全措施,也不能自己保护自己,只能寄希望于下面的队友带给我们的保护。显然,如果下面的队友没有给你信任感,任何正常人是不会让自己去完成这个动作的。 信任是一个优秀团队的根本,没有信任,一切都是空谈。那如何成为一个值得信赖的团队呢? 一个值得信赖的团队一定是一个训练有素的团队。

2021-06-02 00:32:03    分类:博客    职场   管理   团队   项目管理

C++ 内存管理

C++内存管理 [导语] 内存管理是C++最令人切齿痛恨的问题,也是C++最有争议的问题,C++高手从中获得了更好的性能,更大的自由,C++菜鸟的收获则是一遍一遍的检查代码和对C++的痛恨,但内存管理在C++中无处不在,内存泄漏几乎在每个C++程序中都会发生,因此要想成为C++高手,内存管理一关是必须要过的,除非放弃C++,转到Java或者.NET,他们的内存管理基本是自动的,当然你也放弃了自由和对内存的支配权,还放弃了C++超绝的性能。本期专题将从内存管理、内存泄漏、内存回收这三个方面来探讨C++内存管理问题。 1 内存管理 伟大的Bill Gates 曾经失言:   640K ought to be enough for everybody — Bill Gates 1981 程序员们经常编写内存管理程序,往往提心吊胆。如果不想触雷,唯一的解决办法就是发现所有潜伏的地雷并且排除它们,躲是躲不了的。本文的内容比一般教科书的要深入得多,读者需细心阅读,做到真正地通晓内存管理。 1.1 C++内存管理详解 1.1.1 内存分配方式 1.1.1.1 分配方式简介   在C++中,内存分成5个区,他们分别是堆、栈、自由存储区、全局/静态存储区和常量存储区。   栈,在执行函数时,函数内局部变量的存储单元都可以在栈上创建,函数执行结束时这些存储单元自动被释放

2021-05-19 09:11:53    分类:博客    职场   内存   管理   c/c++

华为任正非:管理的灰度

2年前老上司小废物转给当时还是“小兵”的我这篇文章——《管理的灰度》,当时还不能理解很多;现在正在学习管理,再次翻开此文来读一读,温故而知新。以下是任正非这篇文章的全文—— 《管理的灰度》全文 华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。 我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。   清晰的方向来自灰度   一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。   一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间企业管理,这种企业管理的过程叫妥协,这种企业管理的结果叫灰度。   妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。   我们纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想

2021-05-19 09:07:16    分类:博客    华为   管理   任正非   杂谈

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈(一)

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈 Jack zhai 在IT圈里混了十多年,差不多八年的厂家技术管理工作,一直与客户进行技术沟通;无论是做网络,还是做安全,感触最多的还是作为售前工程师的时候,因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位,经常接触到各式各样的客户,对提高自身的沟通能力有很好的磨练。在其他行业里一般是技术工程师,也就是我们常说的售后工程师,就算在IT业内售前的职位也很特殊,既要有与客户沟通的技巧,也要有技术人员的细致与执着,实际上是技术型的销售角色。 售前工程师的任务就是让客户接受公司的技术解决方案,在招标的时候,技术标打出最高分。若是纯粹的技术比拼,工作就简单了,大家的产品放在一起测试,谁的好一目了然,但是客户采购IT产品,无论硬件还是软件都是为客户业务提供支持服务的,需要的不是产品本身,而是解决方案,说得明白些,就是怎样解决客户面临的问题,客户一般来说不是IT的专家,有些甚至连具体的需求也说不清楚,需要你的提炼与讲解。如何合理地选择产品组成方案,价格低、功能多、性能好、适合客户未来的发展,多数是靠售前对技术方案的理解与讲解。所以售前技术人员需要有销售般的沟通能力、技术的表达能力、紧急应对的反应能力…… 我在多年的售前技术工作中,有不少的教训与经验,拿来与大家一起分享,希望我的经验能成为你做好售前工作的基石。为了好讲解,以一些小故事的方式呈现给大家。 一、

2021-05-19 08:20:00    分类:博客    管理   学习   售前工程师   售前工程师的成长

开源NAS存储之Nexentastor配置管理指南

之前写了一篇关于如何安装Nexentastor的文章,接着介绍如何管理Nexentastor。主要包含以下几个部分:    1、NexentaStor Management Console(NMC)的使用    2、Nexenta Management View (NMV)的使用    3、管理卷、磁盘管理以及创建卷等    其中1和2简单的提一下,至于3基本都是通过web界面操作的。 一、NMC: NMC是NexentaStor Management Console的缩写,它是一个基于文本模式的管理窗口。主要包含以下几个命令: 关于这些命令的具体用法,可以在NMC中键入-h选项进行查看。 默认情况下,NexentaStor准备了两个系统用户:root和admin。在NMC中root可以执行所有操作,其默认密码是“nexenta”。在安装完成之后,建议立即更改root密码,可以使用以下命令更改: root密码更改完后,系统还会询问是否更改admin用户密码,建议也更改了。admin账户在NMV中介绍。 如果要查看IP信息,在这里不能使用ifconfig,而要使用show appliance命令查看。执行了show appliance之后,使用tab键定位到hosts上,回车即可查看到本机IP信息以及主机名。 文本模式有点繁琐,有兴趣的朋友可以自行研究。 二、NMV

2021-05-19 08:16:09    分类:博客    开源   指南   管理   Others

如何管理“人”

我们常说工作中应该“对事不对人”,但事都是人做的,不同的人做相同的事效果可能相去甚远,再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛,识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。 先说怎么认识人 人格矩阵法。即所谓的Topk技术,Topk就是由:tiger、owl、peacock 与 koala 4个英文单词的第一个字母组成,即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧: 老虎 - 此类人表现为:做事结果导向明显(不在乎过程),野心勃勃,自信,喜欢指挥他人,有紧迫感。抗压能力强,也喜欢给他人压力。意志坚强,为达成目标不惜代价。 对此类人适合以命令的方式下达任务。其对任务的执行力也较强。 此类人看重结果和效率。老板、老总一般属于此类。 对老虎型下属应该:直接命令,压效率。给予明确且较高的目标、授权。但是需要帮助其协调人际关系。 对老虎型上司应该:开门见山的汇报,先讲结果,注意效率。 猫头鹰 - 喜欢思考,谨慎细心。表现稳定,拘谨犹豫,追求完美,行动力稍差。感情不外露,内心可能斤斤计较。扛压力的能力较差。 对此类人应该以商量的方式下达任务。其对具体任务的执行比较严谨细致。 此类人注重细节和过程。工程师、技术员一般属于此类。 对猫头鹰型下属应该:倾听和欣赏其思路,鼓励其行动。可以分配之一些需要分析和计划的工作做。 对猫头鹰型上司应该:解释思路,列举事例

2021-05-19 08:05:50    分类:博客    职场   管理   休闲   行业之道

Window 2008 R2组策略之一——组策略管理控制台

组策略管理在windows域管理中占有重要地位,本身也不是新的内容了。但微软在Windows2008中终于集成了一个非常好用的组策略管理工具——组策略管理控制台。并且为原有的组策略添加了新的元素。本文从介绍组策略管理控制台入手,力求通过比较通俗的语言,为组策略新手开启一扇进入Windows域高级管理的大门。由于本人水平所限,如有不妥之处,请方家不吝赐教。 在08以前的Windows Server中要想配置组策略, 是件麻烦事。后来微软推出了一个小工具——gpmc,才解决了问题,但这个工具需要下载和安装,许多人不知道有这个工具的存在。在Windows 2008中,微软将它集成了进来,大大方便了管理员对于组策略的管理和配置。首先,让我们看看它的庐山真面目吧!点击“开始”,导航到“管理工具”,选择“Group Policy Management”命令,打开组策略管理控制台。(见图一) 图一 正如各位所见,在此管理控制台的根节点,是一个叫做“beijing.cn”的森林根节点。展开后,可见如下几个主要节点:域,默认情况下是与森林同名的域;组策略对象(Group Policy Objects——GPO),是存放所有组策略的节点,包括用户创建的和默认域策略以及默认域控制器策略;Starter GPOS(初级使用者GPO),它衍生自一个GPO,并且具有将一组管理模板策略集成在一个对象中的能力

2021-05-19 07:59:21    分类:博客    管理   window   休闲   Windows 2016

关于技术管理(不定时更新)

管理,带团队的一些经验的分享和记录。不定时更新管理的目标:1)按时、高质量完成开发任务2)项目(目标)可持续发展3)团队可持续发展基于达成这3个目标的考虑,梳理抽象出了3个具体工作实施方向:1、项目管理2、技术管理3、团队管理这3方面工作是相互相成的,而这些工作的开展,就是要同时解决“人”和“事”的问题,以达成项目和团队的可持续发展的目标。上面3方面工作的重点和工作归类是:1、项目管理: 目标:按时、按质量完成开发任务 重点是:项目目标定制、分解、监督、推进2、技术管理: 目标是:解决能力问题 工作开展包括:技术攻关、技术方案确定、技术积累、成员技术能力的提升;3、团队管理: 重点是:解决人心,协作,能力提升,人员流动性问题考虑究竟要开展那方面的工作,就根据实际情况从上述3个主线去思考,制定相关的工作计划。管理模型 项目的时间评估和跟进项目评估1、要进行项目的分解,根据项目组员类型,分小组讨论,由小组长确定项目待开发的模块。2、继续分解每个模块,拆分成每个功能点和开发时间(通常每个功能点的时间不超过1天,一般是半天以内,特殊除外)。由此组成整个项目的开发时间表。3、严格按照开发时间表,安排每个人员每天开发的功能点,每天要进行跟进和review。4、对于每天能提前完成的进行表扬和肯定,对于不能完成的人员进行分析,寻求解决的方案,目的是每天要完成规定的任务。5

2021-05-18 15:42:47    分类:博客    技术管理   管理

领导力十三则

哈佛认为:一个成功的总经理应该是一个全才,至少应具备三种技能,即:技术技能,人事技能和概念技能,这三种技能是正确看待和处理管理过程的有效方法。遇事不慌 为了能应付难以预测的事情,带头人需要具备过硬的职业技术、冷静的头脑、高度的自我涵养。对他人尊重、理解。洞察先机 具备预测事态发展的能力。提前做出合理的动作。正如任正非所说“高级干部要抬头仰望星空,看一看这个世界,否则容易迷失道路,走错了方向可能会拖垮整个公司。”创造思维 保持创意和开放的思想、对问题的敏感性、思维的跳跃性以及具有使记忆的碎片相互联系的系统思维能力。聚焦目标 盯紧公司经营战略和经营目标。才能做到资源的集中。不至于迷失在商海中。计划先行 一个好的计划,是做事成功的计划。整体谋划才能有所准备。不至于”走一步、看一步“。重视沟通哈佛调查显示,大多数总经理绝大部分时间都在用于与别人交谈,甚至超过自己工作时间的90%。时间把控 必须对自己的时间进行合理的规划和控制,否则容易造成应接不暇、顾此失彼的困局。共同成长 让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。服务团队 为组织和下属做好服务,而不是让权力大于权威。敢于担当 对上级、下级、产品、用户及整个社会抱有高度责任心。汇聚人才 企业要发展,离不开人才。未来的竞争,一定是人才的竞争。适可而止 管理原则应该是:“大权独揽,小权分散;抓住大事,放弃小事”。授人以渔

2021-05-13 17:13:56    分类:博客    领导力   管理

通知和通而不知,截然不同的做事方式

团队管理方面,有个约定,反复强调——所有的待评审文档,通知,知会等信息,发起人为责任人,要负责跟催并把任务闭环。在九段秘书论里面,有个非常经典的例子。一个秘书发通知大家第二天九点开会,结果人来了不到三分之一,问是谁的责任?如果谁有兴趣,不妨自己先思考一二。常规来讲,并不是所有的事情都要跟催到底,要区分对待。如果所有的事情都敷衍了事,肯定这个人就是没有责任心,尽早远离这种人。如果所有的事情都死盯不放,这人也是愣头青,闯祸的概率远远大于这种执着带来的正能量。通知,知会,告知,在不同的场合和不同的目的下,使用和表达的方式千奇百怪。尝试分类如下:1、免责。这种类型的特点发出通知,邮件,但是不祈求接收人能看到,能理解,或者根本不指望接收人知不知道。但是万一有问题,就和自己没有关系,因为发送人是进行过通知这个操作步骤的。比如×××丢失,登报发遗失声明。就不在乎谁能看到。万一自己的×××被用来做一些非法的事情,出了事,就可以拿着报纸,说某年某月某日发布过遗失声明。这种是纯粹的免责,避免自己的利益受到损害。2、还有一种是击鼓传花的免责。反正事情不要停留在自己手上,接到事情,抓紧时间传给下一棒就ok。至于事情解决不解决,不关心,反正没有停留在我手上。比如一个客户的问题,由本地售后转到800到测试到开发组长到开发人员。可能就是一个环节,比如测试吧,800发了邮件过来,说问题严重客户重要

2021-05-12 12:31:04    分类:博客    管理   沟通   任务执行   管理