天道酬勤,学无止境

产品思考

担任产品经理阶段感慨

自我感觉还挺有产品思维的,但是在经20多天的激情燃烧之后,逐渐归于冷静和理智。主要有以下几点感觉: 1、定义产品共识。 产品开始就是需求的定义与表达。可是在需求讨论的时候发现每个人的理解都不一样,最后讨论变成了没有结论的争论,因为没有再一个共识基础下。所以发起讨论之前形成共识基础是非常有必要的。这样才能形成高效的会议。 2、产品思维的磨合。 自己做技术出生,所以考虑需求的时候特别的容易陷入具体细节流程当中去。这就很难保证在大局和实际环境中做出最有力的的决定。思考清楚一个产品到底要做什么,要比思考产品实现细节可能更重要。往往我们需要对产品的整体需求和边界进行把控。 3、基础能力锻炼。 开始接触流程图以及原型图,这是产品表达需求及概念比较直观的东西,可以大大提高沟通成本。我们常常说的沟通其实也停留在说了就说了,说的人和听的人有两个理解,但是有了文档定义,很多事情就可以细细的斟酌。人眼的刺激输入达到分析要比声音更加高效。 4、坚持努力。 在一个技术型团队中,我们还不具备那么多的地位及获取到的支持。我们往往会因为技术功能或者项目经理的压力提交并不是特别完整或准确的产品需求,因为项目经理可能觉得更理解产品需求,我们所要做得工作似乎可有可无,可以作为锦上添花的工作。所以这个时候需要我们坚持去做,并且做出成绩,才能慢慢的获取到支持,才能将产品带入一个更高的境界。毕竟我们现在没有认识到全±

2021-05-12 04:23:12    分类:博客    产品思维 产品理解 冰箱里放水果的思考   产品思考

开启新的历程--产品

以此文作为一个开端与备忘。主要记录当前最初的想法,他日回头再看是否具有价值的参考标准。 想去做产品的背景: 最近,公司的战略方针发生了一些变化。继前几年研发投入之后,现在公司需要将研发成果转化成收益。公司开始以业务进行推动研发,从重研发转为重业务。在大量的业务驱动下,研发人员做得更多的工作都是移植性的工作或者定制型工作,这对个人技术能力没有太多的成长;其次开发任务重,人员少,所以研发人员做得工作不一定是最擅长和有效的,工作没有重心并且杂乱。这种没有获得感和成就感的工作无法激起研发人的潜力,并且让人有一种被荒废的恐惧。 其次,基于公司财务的巨大压力,公司必须先活着,所以业务发展很重要。没有好的营收,公司就需要在工资体系上想办法,开源节流,而研发人员大多以固定工资为收入保障,如果看不到效益,更多的人选择跳槽来提升自己的收益。而公司面临部分精英的离职,这对整个研发的核心团队带来一定的冲击,最大的副作用就是研发内部的凝聚力下降。 最后,因为公司发展方向的问题,引入新的业务方案,也就引入一批新的团队势力。本来新老势力是业务互补,更好推出业务,不过老派势力与新派势力还是发生了一些摩擦。一方面来自业务的熟悉程度不一样,老派势力为公司发展付出了三到四年的时间,希望能将技术成果转化为收益,而新势力想甩开老势力独挡业务;另一方面,新派势力依据业务优势并不看好老派势力的业务及人员工作能力

2021-05-12 04:19:52    分类:博客    产品思维 产品理解   产品思考